Formation « MANAGER DE TERRAIN »

 

PROGRAMME

 

OBJECTIFS :

  • Prendre conscience de sa fonction et renforcer ses pratiques managériales
  • Développer la motivation et la cohésion de son équipe en s’appuyant sur les talents de chacun
  • Adapter sa communication

 

CONTENU :

Renforcer sa fonction d’encadrant

Conforter sa posture managériale

  • Repérer et s’approprier ses missions et ses objectifs
  • Identifier son style de management
  • Déterminer ses forces et axes de progrès

Développer ses compétences en communication interpersonnelle

  • Comprendre le processus de la communication
  • Identifier et surmonter les obstacles à une communication efficace
  • Développer son aisance à l’oral
  • Etablir une relation efficace avec sa hiérarchie

Animer et motiver son équipe au quotidien

Optimiser le travail des collaborateurs en utilisant le potentiel de chacun

  • Repérer les comportements et les engagements individuels
  • Identifier les facteurs de satisfaction et de motivation
  • Distinguer ses propres motivations
  • Mettre en place des actions managériales

Comment gérer la résistance au changement

  • Comprendre et anticiper les obstacles au changement
  • Associer son équipe au changement
  • Mettre en place des mesures d’accompagnement

Gérer et prévenir les situations conflictuelles

  • Analyser et comprendre les caractéristiques d’un conflit
  • Evaluer son comportement en situation de conflit
  • Les outils de la résolution et de la prévention de conflit
  • Identifier ses forces et axes de progrès

Développer ses pratiques managériales

Conduire un entretien individuel ou un entretien de recadrage

  • Connaitre les enjeux de l’entretien
  • Se préparer et identifier les phases de l’entretien
  • Fixer des objectifs

Gérer son temps et ses priorités

  • Fixer des objectifs
  • Conscientiser son rapport au temps
  • Savoir déléguer

LE + : Entretien individuel de restitution du questionnaire de personnalité MBTI (à fixer entre le jour 2 et 3)

  • Prendre conscience de ses modes de fonctionnement pour mieux développer son potentiel de manager
  • Repérer ses zones de confort et zones de développement

 

SUIVI ET EVALUATION

  • Evaluation « à chaud » de la pertinence et l’efficacité pédagogique en lien avec les attentes et objectifs de chaque chef d’équipe
  • Elaboration d’un plan d’actions personnel
  • Evaluation « à froid » mesurant le transfert des acquis sur la base de réalisation concrète du plan d’actions décidé à l’issue de la formation

 

  Modalités :

  • Formation : inter-entreprise (12 stagiaires maximum)
  • Lieu : Les Herbiers
  • Dates : 16-17 décembre 2019 puis 20 et 28 janvier 2020 (+ date d’entretien à définir)
  • Tarif inter : 1820 € TTC
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DEROULE PEDAGOGIQUE